強化精準培訓 加快項目推進 金卓公司召開土地整理項目建設推進會議

11月10日上午，廣安金卓建設有限公司組織召開土地整理項目建設推進會議，圍繞土地整理項目新增耕地指標獲取、成本管控等開展培訓、交流經驗，確保提升人員業務水平、推進項目又快又好實施。會議由集團副總經理、金卓公司董事長管衛東主持，金卓公司土地整理項目相關人員、金緯公司設計相關人員參加會議。

會上，金卓公司副總經理姚汶池結合自身十余年的從業經驗，圍繞土地整理項目設計要求、指標來源、成本管控、實施內容、施工標準等方面開展了培訓。參會人員對土地整理項目政策、工藝、質量等進行了提問，姚汶池通過案例分析、現場答疑等方式對相關問題進行了現場解答。

集團副總經理、金卓公司總經理李斌針對當前項目存在開工不足、已開工項目動工失靈等問題，提出了“123456”工作基調，即：明確以新增耕地為第一目標，堅持施工服從投資、設計服務施工兩個原則，落實縱向責任、橫向責任、結算管理責任三種責任，建立逐地塊勘察、全過程設計、逐成本預算、按圖紙施工四種機制，把好設計現場審議、預算三方審查、施工計量審核、資料交叉審閱、結算條塊審批五道關口，注重機械管理、人員管理、材料管理、報表統計、簽字審批、資料收集六個細節。并對項目自查整改、自主實施等提出了工作要求。

管衛東指出，一要精確設計。各分公司與設計人員必須到每個地塊實地踏勘，充分征求群眾意愿，明確各項目新增耕地來源，確保項目科學合理；各項目負責人要嚴格按照設計實施項目，分公司經理、公司技術人員要每周到已開工的自主實施項目現場答疑、解決問題，并把問題編制成冊。二要精密實施。各項目管理人員務必理清新增耕地來源、技術標準等，做好施工組織設計、資料收集等各項工作，確保項目按流程、按標準實施。三要精準控制。做好獨立核算、目標責任書簽訂等工作，確保精準控制項目成本、新增耕地率等重要指標，保證項目收益。同時，還要抓好安全、質量、進度管理，確保按計劃推進建設，圓滿完成年度目標任務。

蔣通（金卓公司）