對標對表補短板 凝心聚力促發展——廣安金土地集團召開2021年上半年工作總結暨子公司負責人述職會

7月12日下午，廣安金土地集團召開2021年上半年工作總結暨子公司負責人述職會，回顧總結上半年各項工作開展情況，研究分析存在的問題，安排部署下半年工作，進一步統一思想、堅定信念，確保年度各項工作目標任務順利完成。會議由集團黨委書記、董事長羅海波主持，集團領導班子成員及各子公司、集團各部門主要負責人、職工代表等30余人參加。

會議通報了上半年各子公司、集團各部門生產經營和建設管理綜合考核結果?？己伺琶壳暗慕鹪垂竞团琶亢蟮慕鹁暪痉謩e做了交流發言。

集團黨委委員、監事會主席屠建明總結了集團上半年工作并安排部署下半年工作。上半年，在集團黨委的堅強領導下，集團以“能力提升年”為總體定位，著眼建設“專業生產商、綜合服務商”，生產經營、治理體系、監督監管、黨的建設等各方面工作都得到加強，取得了預期效果。下半年，集團各子公司、各部門要認真對照目標任務找差距，深刻剖析原因，壓實工作責任，確保年度目標的順利實現。要突出集團主業，規范項目實施，確保按時竣工驗收取得指標。要加快指標流轉，及時回籠資金。要拓展經營范圍，積極開拓市場業務，提升經營效益。要強化資金保障，不斷提高經營水平。要抓好建設管理，有效提高治理能力。

集團黨委書記、董事長羅海波對集團及各子公司的上半年工作做了點評，指出還存在目標任務欠進度、建設管理不完善等問題。對下半年工作做了部署和要求：一是用高標準倒逼發展方向。要以好產品、好管理、好團隊為標準，安排謀劃下半年的各項工作。二是用硬目標倒逼工作路徑。各公司要對照上半年目標欠賬，對照年度和下半年目標任務，明確工作路徑，拿出具有可操作性的方案。三是用嚴落實倒逼管理過程。各公司要對標對表，制定時間表和路線圖，凝心聚力，主動作為，嚴格落實，確保按進度完成全年目標任務。

會上，各子公司負責人分別進行了述職，參會人員對述職人員進行了測評。

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