企業文化

發展戰略：

——煉內功。重視能力建設，優化人力配置，打造實力團隊。著眼績效提升，致力管理創新，激活內生動力。

——強優勢。發揮政策優勢，充分放大土地整治、產權交易、城市經營效益。挖掘資源優勢，拓展開發空間與領域。

——重經營。堅持經營項目與經營資本相結合，優化業務結構。堅持經營市場與經營要素相同步，延展發展空間。

——樹品牌。堅持以效益興品牌。著眼效益抓經營，緊扣效益強管理，以效益論得失，以效益樹形象。堅持以文化立品牌。牢固樹立文化是企業發展之魂的理念，以文化鑄造品牌，用品牌提升文化。堅持以質量強品牌。鮮明質量導向，倡行精細作風，推行精益管理，打造精品工程。

發展定位：

——市內領先。管理科學、運行規范、發展快速，在全市經濟社會發展中打頭陣、站前列。

——區域知名。經濟實力強，品牌知名高，經濟效益好，在川東北乃至更大區域具有較強影響力和較好美譽度。

——行業標桿。爭做產業開發先鋒、行業發展樣板，把集團建設成為項目操作的專家、經營管理的行家、效益提升的管家。

“123456”發展思路：

明確“建設一流現代化綜合企業集團”一個目標，突出“政策優勢、資源優勢”兩個優勢，統籌“土地整治、經營服務、資源開發”三大布局，筑牢“土地開發、產權交易、技術服務、城市經營”四個平臺，著力“夯實人才隊伍支撐、強化資產資金保障、提升文化建設水平、優化現代企業治理、營造良好發展環境”五大抓手，堅持“項目為王、效益優先、創新引領、品牌立企、實干至上、集體為重”六大工作取向，實現多業態并舉、多元化開發、多極點增長，推進金土地集團跨行業跨區域協調融合發展。

發展目標：

堅持高起點謀劃、高標準建設、高效益運營，到2020年，資產規模達到10億元以上，實現收入10億元以上、利潤1億元以上；到2025年，資產規模達到30億元以上，實現收入30億元以上、利潤3億元以上；到2030年，資產規模達到100億元以上，實現收入100億元以上、利潤10億元以上。